贵州航天电器股份有限公司（以下简称航天电器），是中国航天科工集团旗下的上市公司，2008年在国际金融危机的冲击下，航天电器经受住了考验，各项生产经营指标较上年同期均有不同幅度增长，营业总收入较上年同期增长43.89%，净利润较上年同期增长11.52%。2009年，在国际金融危机蔓延的情况下，航天电器继续保持相对稳健的发展态势，今年一季度营业总收入同比增长19.53%。
　　
　　航天电器总经理原维亮说，在金融危机大环境下，航天电器营业总收入仍然不断增长的主要原因在于创新。企业要在创新中实现超越，在超越中实现创新。基于此，航天电器技术创新的工作重点是“以研制小批量为主的生产体系”向“以工艺为主导的批产体制”转变，加快科研成果转换为生产力的速度。
　　
　　围绕生产现场做足文章
　　
　　2001年12月30日，贵州航天电器股份有限公司由中国航天科工集团下属○六一基地两家国有军工企业———国营朝晖电器厂和国营朝阳电器厂合并改制而成。自公司成立以来，航天电器一贯重视技术创新工作，建立了国家级企业技术中心、国防企业技术中心、省级工程技术中心，在产品设计、工艺加工、可靠性检测与检验等方面形成了具有先进性和自主知识产权的关键技术，如绞线式弹性接触件设计与加工技术、高速数据传输连接器设计技术、碉环境高刻度圆形连接器设计与加工技术等，这些关键技术的掌握，极大地提升了航天电器的市场核心竞争力，增强了抗御风险的能力。截至2008年12月31日，航天电器共有264项专利被受理，其中国防专利9项，发明专利70项，实用新型专利185项。
　　
　　为使公司原有的“以研制小批量为主的生产体系”向“以工艺为主导的批产体制”转变，原维亮确定了技术创新工作重点在生产现场的经营策略。
　　
　　一是强化工艺技术队伍。为适应批产工作的需要，航天电器调整技术系统的工作重心，及时调整了技术系统机构、职责、人员，定职责、定编制、定任务。根据研究所科研人员承担产品研发以及课题攻关情况，除保留精干的研发力量外，均充实到生产车间现场工艺。同时还配置了车间技术副主任，成立了车间技术组，并明确了技术组技术人员担任生产班组副班长。技术工艺人员的重点放在工艺改进、技术协调、技术服务、工人技能培训、质量把关及归零工作，这些措施有效地增强了工艺保障能力。
　　
　　二是增加制造过程的软硬件投入。几年来，航天电器把科技创新作为企业的核心竞争力。针对型号产品批产中工艺复杂、技术要求高的特点，坚持引进新技术和新设备，全力以赴提高批产能力。每年投入的科研经费和技术设备改造费用分别占年销售收入的8%~10%和15%~18%。大大缩短了型号产品批产周期。航天电器在积极完成国家技改工程的同时，充分运用上市公司融资平台所募集的资金，建立信息化系统，大力推行PDM、CAPP，自行组织力量开发旨在提高生产计划效率的计划系统数据库建设；同时，为进一步提高批产能力，在原技改计划的基础上，启动了技改设备订货，购置了用于提高零件加工能力的数控、精密加工设备和试验检测设备。软硬件的投入为增强批产能力发挥了保障作用。
　　
　　三是大力开展技术创新和群众性的小改小革合理化建议活动，有力提高了生产效率。
　　
　　四是强化质量工作。加强员工质量意识教育，认真落实自检、中间环节检验、完工检验，复查上道、保证本道、服务下道的责任。航天电器重新修订了质量奖惩等制度，实行了质量问题终身责任追究制；开展了质量案例展览及质量文化宣传；强化员工上岗技能资质认定工作，实行部门月度质量归零并严格内部评审办法，同时还通过推行6S管理，对及时发现质量事故苗头，减少低级错误，提高投入产出率起到了很好的作用。航天电器主导产品的一次校验合格率达到99.9%。
　　
　　五是强化员工培训以适应技术创新的需要。航天电器创新培训机制，建立了“生产、科研、教育”三位一体的运行模式。把培训作为人力资源管理的一项重要工作，保证每一位职工都享有技术培训的权利。航天电器设有专门教育培训机构，分期分批对全体员工进行技术培训，并将员工的培训成绩与个人的晋升和收入挂钩。目前航天电器建立了行政职务、管理、技术和一线职工不同系列的“四条”发展通道，为各类人员提供了施展才华的平台。
　　
　　技术创新收效显著
　　
　　航天电器在加快科研成果转换为生产力方面取得了可喜的市场业绩。2007年共申请专利100项，实施专利83项，实施率为83%；2008年共申请专利93项，实施专利76项，实施率为81.72%。科技创新推动了企业的发展，给航天电器提高生产能力打下了坚实基础。目前航天电器配套产品生产领域不断扩大，几乎包括我国所有军工型号产品及航空、兵器、船舶、核工业等众多行业的产品。可以说，航天电器营业总收入不断增长的主要原因之一就是其新产品的适销对路。

　　原维亮说，虽然有金融危机的冲击，但航天电器并不因为金融危机而放松对技术工作的重视，相反航天电器把金融危机作为机遇来认识、对待，并制定了相应的措施。一是按照公司发展战略和市场未来需求判断，保证航天电器重点系列产品的开发，积极争取国家的政策支持和经费支持。二是实施有效的激励机制，提升航天电器的技术研发团队的产品开发能力。目前航天电器拥有一支庞大的技术人员队伍，经过几年的培养，现在到了出成果的时候。通过强化交流与激励，多方式培养、培训，必将促进更多的科学技术成果、成就的产生。三是进一步重视工艺技术的改进与水平提高，加快科研成果转换为生产力。从整个技术系统工作来分析，要从任务、考核、管理多方面对工艺技术予以加强，提高企业科研生产的能力。四是进一步加强技术基础作用。标准化、知识产权工作，CAPP、PDM即将成为企业信息化管理及高效、低成本管理的重点。今年，航天电器ERP项目全面启动，将全面提升企业的基础管理。五是加速年轻员工的培养，实施技术工人骨干团队建设专项工程，提高一线员工的整体素质